Birthe Hora

Strategien erfassen, hinterfragen und zügig umsetzen - diese Herausforderungen haben mich über alle beruflichen Stationen hinweg begleitet. Drei davon waren:

Als Managerin auf Zeit fand ich in DocMorris ein kreatives und innovatives Unternehmen, dessen Prozesse mit dem Geschäft gewachsen waren, nun aber nicht mehr effizient genug liefen. Sofort erste Erfolge zu erzielen war hier besonders entscheidend: Die Kostensenkung und schnellere Auslieferung von Medikamenten an Kunden überzeugten - und so war dem folgenden tiefgreifenden Veränderungsprozess der Weg geebnet.

Die Konzernstrategie schnell zu erfassen und zu hinterfragen, was sie für einzelne Länder bedeutet, darum ging es auch im Projektmanagement bei der Skandia Lebensversicherung — denn Skaleneffekte und langfristiger Profit waren die Ziele nach der Übernahme durch die Old Mutual Group in Kapstadt. Es war unabdingbar, zügig zu arbeiten und in kürzester Zeit sowohl das Versicherungsbusiness als auch die Organisation zu verstehen: Wer benötigte welche Daten in welcher Form? Dieser Überblick half, die entscheidenden Meetings gut vorzubereiten und die Zusammenarbeit mit Warschau, Wien, Berlin und Kapstadt positiv und konstruktiv zu gestalten.

Sechs Wochen Zeit hatte ich als Beraterin der Deutschen Post AG, um für ein völlig neues Kommunikationsprodukt eine komplette Servicestrategie zu entwickeln. Wichtige Schlüsselpersonen des Unternehmens wurden von Beginn an in die Maßnahme integriert, wodurch eine schnelle Umsetzung nach Abschluss der Konzeption sichergestellt war.

Die Erfolgshebel in Kundenunternehmen liegen oft in der Verbindung von strategischen Themen mit klarer, zügiger Umsetzung. Daher versuche ich, wann immer es sinnvoll ist, Beratung und Management auf Zeit zu kombinieren - um Ihnen den Rücken wirklich freihalten zu können.